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    倍胜企业管理公司-内训流程

    1、了解客户的培训需求 
       了解客户具体的培训需求,明确本期培训目标;在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行调整和协调。

    2、确认培训内容 
       在允许的前提下,同参加本期培训的管理层人员进行访谈,确认企业的培训需求,对所期望的结果达成共识。

    3、提供培训解决方案 
       根据客户的要求设置最终的培训内容,提交培训方案。

    4、合约签订 
       双方通过协商,就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见,签署培训协议书。

    5、培训前准备
       教材、案例制作,准备游戏素材,检查并做好培训前准备工作。

    6、培训实施 
       按协议所规定的时间和要求实施培训。培训实施过程中,课程助理负责课程服务工作,及时处理客户的合理要求;

    7、培训效果的评估 
       培训结束后,学员将填写学培训评估表,将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。
       进行评估统计,结果反馈给客户以及相关人员,以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量;

    8、在培训结束后的一周内,递交本期培训报告给客户,在培训结束后的一个月内进行培训效果的跟踪以及回访,协助企业将培训成果落实到日常的行动中。

     

    日期:2013-05-16【 】人气指数:
    本文由上海倍胜咨询培训公司(www.orendamanagement.com)整理,欢迎转载,转载请注明出处。
     
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