• <optgroup id="krnzx"></optgroup>

    <samp id="krnzx"><menu id="krnzx"></menu></samp>
  • <listing id="krnzx"></listing>
    <listing id="krnzx"><progress id="krnzx"></progress></listing>

    <samp id="krnzx"></samp>
  • 首页
    |
    设为首页
    |
    加入收藏
    倍胜服务 公开课程 内训课程 顾问团队 管理文库 下载中心 新闻与观点 关于倍胜
    全文检索
    倍胜培训资讯
    ?
    相关信息
    -
    提升团队情商能力
    -
    职场提升攻略:如何提高职场情商
    -
    十句话诠释领导力
    -
    新任管理者:你最好不要做的三件
    -
    管理上司—向上管理的艺术
    -
    项目经理的几点管理经验
    -
    提升说服力的“七大攻心术”
    -
    怎样让企业培训更有效果
    -
    如何做个职场达人_职场达人研修
    -
    企业员工培训的主要内容
    近期公开课

    咨询热线

    管理上司—向上管理的艺术您当前的位置:网站首页->> 新闻与观点->> 专业视点

    管理上司的艺术——向上管理的艺术

          在一个人的职业发展道路上,管理上司是一个相当关键的话题。它既不是让你去阿谀奉承,也不是让你去玩弄公司政治,而是让你和你的上司一起合作,制定出对你、对他、对整个公司最适合的解决方案来。要与上司建立富有建设性的关系,你应该这样做:

      确认上司优先关注的重点。了解上司优先关注的重点是什么将提升你在他眼中的价值。这并不是说你就要对他言听计从,有时,如果把握得度,提出与他相左的意见更能建立你在他心中的可信度,并为自己赢得更多支持。

      在向上司提出自己的想法之前,先问问自己:“这个建议对他有什么意义?”如果你能将自己的行动与上司的工作重点完美地配合,就更有可能从他那获得你需要的支持。

      少许诺,多兑现。在向上司作出承诺时,保守一点。如果目标设定得恰当,而你最后交付的成果远远超出这一目标,上司便会对你另眼相看。

      不要只看到问题与难处。在与上司的定期沟通中,也要与他讨论你取得的进步与成绩。

      在带着问题向上司求助时,同时附带上一个可能的解决方案。这其实是一个让你在上司面前展示问题解决能力的机会。

      学会有效地寻求反馈。采用什么方式向上司寻求反馈,有赖于其个性与管理风格。

    日期:2017-12-25【 】人气指数:
    本文由上海倍胜咨询培训公司(www.orendamanagement.com)整理,欢迎转载,转载请注明出处。
     
    倍胜培训 | 公开课 | 企业内训 | 内训课程 | 拓展训练 | 管理咨询 | 培训讲师 | 倍胜的优势 | 倍胜新闻 | 诚聘英才 | 网站地图 | 联系我们  | 返回首页
    ? 2008-2018上海倍胜企业管理咨询有限公司. 版权所有CopyRight?. 沪ICP备09025543号 |
    咨询方式: 021-58701992 training@shdoublewin.com |
    十二生肖买马开奖结果-史上最准的平特一肖-手机查看开奖结果现场直播