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    企业管理公开课培训

    领导能力与团队管理

    举办单位:上海倍胜企业管理咨询有限公司

    报名方式:021- 5870 1992  training@shdoublewin.com

    课程时间:2019年4月1-3日上海,2019年4月2-4日广州,2019年5月13-15日北京,2019年5月20-22日成都,2019年5月6-8日重庆,2019年5月12-15日苏州,2019年6月3-5日上海,2019年7月1-3日北京,2019年8月14-15日上海,2019年8月28-30日北京,2019年8月28-30日天津,2019年9月23-25日上海,2019年9月4-6日成都,2019年10月28-30上海,2019年10月29-30日北京,2019年11月20-22日上海,2019年11月13-15日成都,2019年12月9-11日上海,2019年12月18-20日北京,2019年12月2-4日深圳

    课程费用:8230.00元/人(包含午餐、资料费、场地费、增值税)

    课程时间: 3 Days

    课程意义:
    通过多种形式的研讨活动,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关技巧;深入剖析自身,准确对待他人,促进相互协调,增强团队精神和凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激 励下属的技能;改善倾听与叙述方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化领导方式,恰当有效地授权,提高整体工作效率。

    参加对象:
    *所有依靠有效的管理取得成功并希望使 现有的管理技能得到提高的企业中高层管理者

    内容大纲:
    1.重新认识“领导”的角色
    * 管理者角色的多重性
    * 管理的目的是什么
    * 管理和领导的差异
    * 什么是领导力
    * 探索下属跟随领导的原因
    * 管理者的自我修炼
    * 管理者与企业文化建设

    2.管理者的高效沟通技能
    * 沟通不畅的原因——沟通障碍
    * 沟通中的“冰山效应”
    * 360°沟通的原则
    * 不同沟通风格的特征及在管理实践中的应用

    3.管理沟通在冲突中的有效实践
    * 了解我们的工作环境
    * 面对冲突的困境
    * 有效管理跨部门冲突
    * 冲突中的第三方
    * 冲突的两面性之于系统改善

    4.情境领导与员工发展
    * 什么是情境领导
    * 影响领导方式的因素
    * 有效领导方式选择
    * 员工发展与教练式管理
    * 教练式管理与教练技术
    * 教练技术的关键
    * 有效辅导——做个好教练

    5.有效地授权
    * 为什么要授权
    * 什么是授权
    * 授权的误区
    * 分析授权的障碍因素
    * 探讨如何授权
    * 有效授权七要素

    6.优化激励手段
    * 下属缺乏积极性的原因
    * 管理员工需求,强化激励的有效性
    * 激励因素调研及解读
    * 双因素理论的分析
    * 物质激励的有效性及局限性
    * 有效激励之“激励菜谱”
    * 团队激励的具体实践

    7.营造团队气氛
    * 辨识“团队”与“团队精神”
    * 判断团队成员类型
    * 掌握团队的组建与发展技巧
    * 学会分析团队作用
    * 探讨团队精神与管理方式的关系

    【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答

    【汇款账号】

    户 名:上海倍胜企业管理咨询咨询有限公司
    开 户 行:华夏银行上海分行营业部
    帐 号:43302 0000 181 0200 131 356

    【联系方法】

    电 话:+86 21 5870 1992
    邮 件:training@shdoublewin.com
    网 址:http://www.shdobulewin.com/
     
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