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    企业管理公开课培训

    项目管理最佳实践        
    从最佳实践中学习项目管理中的人与事

    【会务组织】 上海倍胜企业管理咨询有限公司
    【报名方式】 021- 5870 1992  training@shdoublewin.com
    【课程安排】 2019年6月4-5日上海,2019年6月19-20日上海,2019年7月10-11日上海,2019年8月8-9日上海,2019年9月10-11日上海,2019年9月4-5日上海,2019年12月4-5日苏州
    【课程费用】 4635元/人(包含2天午餐、资料费、场地费)
            
    谁来参加?        
    * 1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员 
    * 来自企业各部门(市场、销售研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门)的参与项目的项目组成员        
            
    有何收获?        
    * 能够清楚说出并应用项目管理的理念       
    * 加强项目团队意识,学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧
    * 知晓项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、 预算、质量等能够按计划实现        
    * 具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力        
            
    课程时长:2天(14小时)        
            
    先决条件?        
    * 之前需要在某个项目团队中工作        
            
    为何参加?        
    企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则赖于每个项目的成功。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式,提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,则是促进项目可持续成功的关键要素。

    课程大纲        

    第一天 
           
    第一??椋合钅抗芾淼睦砟睿ㄔ?小时)     
      
    * 课程总体介绍        
    - 培训目标陈述         
    - 课程总体结构介绍         
    - 学员的自我介绍和培训期望描述        
    * 项目概念        
    - 什么是项目?         
    - 项目的特征         
    - 理解项目的关键点        
    - 项目的相关术语        
    - 项目与日常运作不同        
    - 项目经理与部门经理在管理方式的不同        
    * 项目管理        
    - 项目管理的系统方法         
    - 项目系统中的项目干系人的概念和意义
    - 如何进行项目干系人分析——项目干系人的需求分析矩阵表
    - 影响项目成败的主要原因         
    - 项目管理的成功要素(项目三角的平衡)——T、Q、C的三角平衡 
    - 项目管理的目标 和意义        
    * 项目团队        
    - 项目管理的组织结构        
    - 有效项目团队的特点        
    - 成功项目经理的技能        
    - 合格项目经理的素质模型——项目经理的ASK模型
     

    第二??椋合钅可芷诤凸芾砉ぷ鞴蹋ㄔ?1小时)
    * 项目启动        
    - 项目管理的过程概述        
    - 完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点
    - 头脑风暴——项目构思的常用办法
    - 项目申请书的基本方面
    - 项目章程——项目启动阶段的正式文件        
    * 项目计划—主计划        
    - 项目计划的编制过程和内容        
    - 编制主计划的主要步骤        
    √ 定义项目的目标并分解——项目目标制定的SMART原则
    √ 重中之重:任务分解(WBS)   
    √ 进行任务排序(节点法)——AON方法 
    √ 完成各项任务所需时间的估算(专家推断,类推估算,模拟法)——计划评审技术
    √ 关键路径和GANNT图        
    √ 完成资源计划(人、财、物等)        
    √ 进行项目各项活动的成本估算        
    √ 编制项目的进度计划(里程碑图)和成本基准计划  
    √ 汇总以上结果制成主计划文档        

    第二天        

    第一天内容回顾        
    - 项目和项目管理的概念        
    - 有效项目团队的特点        
    - 项目的生命 周期        
    - 项目的主计划制定步骤        
    * 项目计划——辅助风险管理计划        
    - 项目风险管理计划的概念        
    √ 什么是项目风险?        
    √ 项目风险的五个特征        
    √ 了解项目风险的不同类别        
    √ 项目风险计划的内容和流程        
    - 项目管理风险的流程        
    √ 风险的识别——多种项目风险识别的技术       
    √ 进行风险的估测——定性和定量方法       
    √ 进行风险的评价——项目风险评价矩阵       
    √ 制定风险应对规划——回避、转嫁、减轻、主动接受对风险进行监控        
    * 项目实施——有效执行和沟通        
    - 项目执行过程        
    - 更新项目进展        
    - 项目实施中的沟通方法        
    √ 项目中沟通的策略        
    * 项目中的有效沟通渠道        
    - 如何有效地进行跨部门沟通与协作        
    * 项目实施——控制和处理冲突        
    - 如何有效跟踪和控制项目        
    - 管理项目的变更情况        
    - 项目进展报告                                      
    - 项目控制中的软技能——有效地解决冲突 
    √ 冲突的起源        
    √ 冲突的类型        
    √ 冲突的解决方式        
    * 项目收尾        
    - 项目总结报告          
    - 项目验收        
    - 项目后评价报告        

    第三??椋鹤酆习咐致酆托卸苹涣鳎ㄔ?小时)      
    * 综合案例讨论        
    - 项目成败的原因分析        
    - 项目团队的表现        
    - 项目经理的素质模型        
    * 行动计划交流        
    - 课程总结        
    - 行动计划        
            
    相关课程        
    * 作为项目经理你可能还会对领导力系列课程,如《激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导》感兴趣        
            
    讲师简介 钱 先生        
            
    背景经历  
          
    * 资深讲师、顾问        
    * 毕业于浙江大学,上海交通大学技术MBA,获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证IPMP        
    * 在制造业及IT行业有十年从业经验,担任过项目管理中的各种角色,       
    * 从项目成员、项目经理到集团PMO的项目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的高级经理。        
            
    擅长领域        
    * 项目管理领域:《项目管理最佳实践》、《研发项目管理》、《全面提升项目经理的沟通管理》、《项目领导力》        
    * 通用管理领域:《创造性解决问题》、《问题分析与解决》        
            
    服务客户    
        
    阿尔斯通、福伊特、阿法拉伐、阿克苏诺贝尔、格林瀚克、美卓造纸,液化空气、艾菲发动机、广东移动、伊顿、爱普科斯、国旅运通、伊士曼、安吉物流、翰威特咨询、欧瑞、巴斯夫、荷兰银行、欧尚、招商银行、惠氏制药、欧益、拜耳、霍丁格包尔文、强生、宝马、宝时得、吉纳波、瑞塑、中海油、采埃孚、康茂、施恩禧、豪富太古、科隆测量、思德泰克、比克希、丹佛斯、拉法基、伟巴斯特、戴博、道达尔、莱克福斯、伟创力、格兰富、登福、莱尼特种电缆、沃茨、麦格纳、帝斯曼、乐可利、西门子、芬美意、法国电信、雷迪埃、西诺迪斯、金智科技、费希尔调压器、利莱森、湘钢梅塞尔、雅马哈、佛吉亚、林德、信和、通用汽车、PPG威特、长飞、法国电力、第一制药、中达电通、大亚湾核电、移动、千橡互动、法中轨道、蒂森克虏伯、ACCA、外汇交易、马尼托瓦、法雷奥、泰纳瑞斯、上海石油等        
            
    学员反馈        
    “课程十分紧凑,理论结合案例效果非常明显,项目管理计划这一块特别实用。” ——张先生(某大型国内集装箱码头有限公司)      
            
    “课程中的WBS和甘特图部分实用性特别强。” ——朱先生(某国内大型服装进出口有限公司)        
            
    “现场的气氛十分活跃,老师的专业知识和实战经验非常到位,帮助我系统梳理了项目管理的一系列知识。” ——蔡先生(某知名外资贸易公司)        
     

    【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答

    【汇款账号】

    户 名:上海倍胜企业管理咨询咨询有限公司
    开 户 行:华夏银行上海分行营业部
    帐 号:43302 0000 181 0200 131 356

    【联系方法】

    电 话:+86 21 5870 1992
    邮 件:training@shdoublewin.com
    网 址:http://www.shdobulewin.com/
     
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